Banesto: el declive de un gigante

EL MUNDO-11/04/2016 

Cuando ascendió a la cúpula de Banesto, Mario Conde se convirtió en el presidente de un banco más joven de la historia de España. Fue en 1987. Entonces tenía 39 años y había tenido una carrera meteórica. El declive del banquero brillante se produjo pocos años después, cuando estalló el llamado caso Banesto.

El Banco Español de Crédito había nacido en 1902. Lo hizo solo con 20 millones de pesetas de capital social. Durante su historia el banco llegó a protagonizar cerca de 30 procesos de fusión y llegó a tener más de 2.000 oficinas repartidas por todo el país.

Estaba entre las cinco entidades más grandes de España. Tenía más de siete millones de clientes y medio millón de accionistas. Su rumbo se torció en 1993, cuando el Banco de España intervino la entidad tras detectar un desfase patrimonial de 2.700 millones de euros.

El declive de Banesto y el del propio Conde fueron casi en paralelo, pues en 1994 la fiscalía se querelló contra el ex presidente de la entidad y comenzó el proceso judicial del ex banquero, que ingresó en prisión preventiva en diciembre de ese mismo año.

En 2001 la Audiencia Nacional le condenó a 10 años de prisión por estafa y apropiación indebida. Con Conde en la cárcel, el Banco Santander adquirió Banesto y se inició un proceso de integración que culminó en 2013 con su extinción oficial.

En mi opinión, la entidad bancaria Banesto podría haber llegado muy lejos si no fuera por los fraudes que cometió su presidente Mario Conde. Durante estos días vemos en los informativos que Mario Conde a vuelto a la cárcel al obtenerse nuevas pruebas sobre el fraude.

TERESA MONFORTE SANZ 1ºBSA

El BBVA se plantea cerrar 2.800 oficinas a largo plazo por el auge de la banca 'online'

El consejero delegado del BBVA, Carlos Torres, ha asegurado que la entidad podría cerrar 2.800 sucursales en España a largo plazo en su apuesta por la transformación hacia la banca online, que cada vez gana más adeptos. En una entrevista concedida a Bloomberg, Torres se pregunta: "Tenemos 3.800 sucursales en España, ¿tiene sentido?". "No. Podemos reducir la cifra? Sí", prosigue. En su opinión, esta entidad, la segunda más grande de España, reduciría su red de sucursales de forma continua durante los próximos años, y con el tiempo podrían operar con 1.000 sucursales en todo el país, "pero a un largo plazo indeterminado, dentro de muchos años", ha matizado. Las palabras del consejero delegado de la entidad no son más que otro signo de la transformación digital que está llegando paulatinamente al sector bancario. Sus declaraciones llegan después de que la semana pasada el Banco Santander anunciara el despido de trabajadores y el cierre de 450 oficinas a lo largo del año, lo que supone el 13% de su red de sucursales en España.

20MINUTOS. 05.04.2016

Belén Giner Ramírez 1ºBSB

BANKIA DEVUELVE DINERO A AHORRADORES

Más de 28.300 ahorradores piden el dinero de la salida a Bolsa de Bankia.

La entidad tiene provisionados 1.840 millones para las reclamaciones

Algo más de 28.300 pequeños ahorradores que invirtieron en la salida a Bolsa de Bankia en julio de 2011 reclamaron ayer la devolución de su dinero en el proceso abierto por la entidad el pasado miércoles para reintegrar la inversión, según informó ayer la entidad financiera. El plazo para adherirse al proceso estará abierto hasta el próximo 18 de mayo.

Unos 200.000 accionistas minoritarios se vieron afectados por la pérdida de valor de su inversión tras la oferta pública de suscripción (OPS). El banco calcula que el proceso para devolver la inversión a los accionistas minoritarios le costará unos 1.500 millones a cambio de la devolución de las acciones. La entidad tenía provisionados unos 1.840 millones de euros para hacer frente a las reclamaciones judiciales por la salida a Bolsa, según consta en la información financiera remitida la semana pasada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

No obstante, parte de esta dotación, unos 800 millones, correspondía a las costas judiciales y los intereses de demora. El banco anunció el pasado miércoles que abría un proceso para evitar la vía judicial, lo que le supondrá un ahorro en minutas. El consejero delegado de la entidad, José Sevilla, informó de que el banco abonará a los afectados que reclamen su dinero por esta vía un interés de demora del 1% anual. Asimismo, explicó que Bankia también hará frente a los gastos judiciales que se hayan producido hasta la fecha y que determinará el secretario judicial.

El banco adoptó esta decisión tras la sentencia del Tribunal Supremo del pasado 27 de enero en la que anuló la salida a Bolsa para los minoritarios.

                                  

COMENTARIO PERSONAL: En mi opinión que a los ahorradores se les devuelva lo invertido me parece bien, y además que se devuelva un 1% de interés anual, pero lo que no veo del todo correcto es que esto solo se aplique a los ahorradores minoritarios y no a todo aquel a que perdió dinero  en la salida de bolsa de Bankia.

FECHA DE LA NOTICIA: 18/02/2016.

NOMBRE Y CURSO: Inés Mir Valls, 1ºBSC

CaixaBank lanza imaginBank, el primer banco en España exclusivamente móvil

CaixaBank ha presentado este jueves a empleados y prensa imaginBank, un banco sólo móvil que se reivindica como el primero que se pone en marcha en España y el primero en el mundo en que la operativa se realiza sólo a través de apps para dispositivos móviles y para redes sociales, por lo que va dirigido especialmente a los jóvenes.

Es el usuario quien gestiona sus finanzas de manera autónoma, pudiendo acceder a servicios sin comisiones que incluyen cuenta corriente, tarjeta, préstamos al consumo, herramientas de gestión de las finanzas personales, y "lo último" en pagos a través del móvil y persona a persona.

Y es que la nueva entidad ofrece al usuario "herramientas de gestión de las finanzas personales y lo último en pago móvil y pagos".

Además, la compañía ha aclarado que todos los clientes de imaginBank podrán utilizar, sin coste alguno, los más de 9.600 cajeros de la red de CaixaBank al tiempo que la cuenta de la nueva entidad posibilita enviar dinero a un cajero de CaixaBank para realizar reintegros sin utilizar una tarjeta.

El presidente de CaixaBank, Isidre Fainé, ha afirmado, a través de una videollamada, que actualmente el móvil es el instrumento más cercano al cliente, y lo ve como una vía más de negocio complementaria a las sucursales: "Amplía aún más nuestros puntos de venta. ImaginBank es el camino para lograr que los clientes tengan la oficina en el bolsillo".

Ana Tena 1º BSC

elEconomista.es

Cómo cambiar de banco y no desfallecer

ANTONIO GALLARDO (AHORRO) EL PAÍS   Madrid 10 ENE 2016

El sistema bancario español ha sufrido modificaciones drásticas en estos años de crisis. Y uno de los aspectos clave es la relación con el cliente. La comercialización de ciertos productos, y las malas prácticas en otros, han aumentado la desconfianza de los ahorradores.

El cambio de mentalidad coincide con una reestructuración que en su cara más visible se resume en compras de bancos y cierres de oficinas. En esta transformación, el ahorrador puede verse afectado y sentir que los cambios le suponen un coste económico. De este modo, se puede encontrar en el corto plazo con un peor servicio. El precio de los servicios está entre las principales razones para cambiar de banco.

Existe libertad para cambiar de banco pero hay barreras que lo impiden o dificultan. Cuantos más productos tenga el usuario contratados, más se reduce la probabilidad que se cambie de entidad. Cambiar una cuenta corriente es fácil, y el banco de destino hasta se encarga de asumir las domiciliaciones de los recibos.

Pero, ¿qué ocurre con una hipoteca? Los préstamos con garantía hipotecaria se han convertido en el gran obstáculo para irse a otra entidad. La migración no sólo conlleva gastos, sino que ahora mismo las condiciones ofertadas son en su mayoría infinitamente peores que las que había hace años. Además, se exige tener una cuenta corriente donde domiciliar los pagos. En el traspaso de hipotecas debe analizarse bien si se consigue un claro beneficio mes a mes.

Al margen de esta atadura indirecta, existe otra mucho más directa: firmar una vinculación a cambio de contraprestaciones. El cliente, muchas veces, ni siquiera se da cuenta. Un ejemplo son las cuentas corrientes en las que se recibe un ordenador, televisor o cualquier regalo por domiciliar la nómina. A cambio, exigen que esta se mantenga por periodos que generalmente llegan hasta los 24 meses. Al no hacerlo, habrá que devolver el contravalor monetario del producto según se refleje en el contrato

Desde que empieza la relación con el banco es necesario procurar no hipotecar la libertad como cliente. ¿Cómo? En primer lugar, optando por entidades cuyos servicios de forma global sean económicos. Y, a la hora de contratar un producto financiero tan importante como la hipoteca, no hacerlo a la ligera.

En mi opinión, este artículo nos explica muy bien todos los pros y contras de cambiar nuestra entidad bancaria o cuenta. Creo que puede ser un proceso difícil si no se siguen una serie de pasos y puede conllevar unas repercusiones. También hay que tener en cuenta que si estamos sujetos a un contrato, por ejemplo una hipoteca o un préstamo, deberemos pagar una especie de finanza dependiendo de nuestro banco. De todos modos, nuestra nueva entidad financiera podrá solucionar todo los problemas.

TERESA MONFORTE SANZ 1ºBSA

Los bancos españoles cumplen los requisitos del BCE

EL PAÍS Madrid 25 DIC 2015 - 18:51 

Los bancos españoles han publicado los requisitos de capital mínimo de la máxima calidad que les ha solicitado el Banco Central Europeo (BCE) para 2016. Las entidades aseguran que el 30 de septiembre ya cumplían el umbral exigido, según han revelado al regulador bursátil. El BCE impone requerimientos de capital distintos a cada entidad en función de sus activos, su perfil de riesgo y su papel sistémico.

Los primeros en anunciar que cumplían los umbrales exigidos por el BCE fueron Santander y BBVA. Ambas entidades desvelaron el miércoles que sus niveles de capital se adaptaban sin problemas a los requisitos de 2016. A lo largo del jueves el resto de las entidades también han anunciado a qué tasas mínimas estaban sujetas y sus posiciones actuales, todas por encima de lo exigido.

Bankinter comunicó al regulador bursátil que en su caso el BCE establecía un umbral mínimo de capital principal (CET 1, Common Equity Tier 1 en la jerga del sector) del 8,75% en base consolidada. Bankinter contaba con un nivel del 11,85% a 30 de septiembre de este año. Por su parte, Banco Popular informó de que en septiembre contaba ya con un CET 1 del 12,65%, frente a la exigencia mínima del supervisor del 10,25%.

Para el Sabadell la exigencia del BCE establecía un umbral mínimo CET 1 del 9,25% en base consolidada y estaba en el 11,6% a finales de septiembre. Kutxabank, por su parte, destaca como una de las entidades españolas con los requerimientos más bajos y los niveles más altos: así, dispone de un capital CET1 del 14,14%, frente al 9,05% que le ha exigido el BCE de cara al 2016.

Ibercaja Banco debe mantener, según el BCE, una ratio de capital de nivel 1 ordinario de 9,25% y aseguró este jueves que a 30 de septiembre era del 11,7%.

Entre los cumplimientos más ajustados está el de grupo Cooperativo Cajamar, al que le solicitan un 10,25% y a septiembre estaba en el 10,97%.

Abanca, resultante de la fusión de las antiguas Caixa Galicia y Caixanova, debía contar al menos con el 9,75% de ratio CET1, y hasta septiembre era de 12,47%.

TERESA MONFORTE SANZ 1ºBSA